溝通最有效的方式就是會(huì)議。
不開會(huì)是錯(cuò)的;
瞎開會(huì)是錯(cuò)的;
無議題的會(huì)議是錯(cuò)的;
一言堂的會(huì)議是錯(cuò)的;
不解決問題的會(huì)議是錯(cuò)的。
所以,
會(huì)議必須有效,
就是會(huì)議的意義。
會(huì)議是解決溝通問題的,
上令下達(dá),要到位;
行動(dòng)布置,要到人;
目標(biāo)落實(shí),要數(shù)據(jù);
流程安排,要到崗;
成果實(shí)現(xiàn),要時(shí)間。
所以公司要重視會(huì)議,
凡會(huì)議必有議題,必有結(jié)論,
必有記錄,必有監(jiān)督考核機(jī)制。
大會(huì)小會(huì)碰頭會(huì),
一定要簡短精煉,
上行:安排工作、布置工作、
落實(shí)工作、檢查工作、考核到班組;
下行:提出問題、分析問題、
解決問題、成果檢查、考核到人頭。
凡事有人管;
事事見成果。
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